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項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容-項目管理軟件

發(fā)布時間:2022/8/9 9:29:00

(一)決策階段的質(zhì)量管理。

此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎上研究、分析、比較,決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質(zhì)量管理。

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是:1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查,包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符,必須采取有效措施予以糾正。2.對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設計文件之間有無矛盾之處,技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外,主要包括: (1)審核有關單位的技術資質(zhì)證明文件; (2)審核開工報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實; (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施; (4)審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告; (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料; (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書; (7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告; (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構(gòu)的技術鑒定書; (9)審核有關工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告; (10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。3.配備檢測實驗手段、設備和儀器,審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4.審閱進度計劃和施工方案。5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核,核查鑒定書和實驗報告。6.對材料和工程設備的采購進行檢查,檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。9.做好設計技術交底,明確工程各個部分的質(zhì)量要求。10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。11.準備好擔保和保險工作。12.簽發(fā)動員預付款支付證書。13.全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理。

1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程; (2)主動控制工序活動條件,主要指影響工序質(zhì)量的因素; (3)及時檢查工序質(zhì)量,提出對后續(xù)工作的要求和措施; (4)設置工序質(zhì)量的控制點。2.設置質(zhì)量控制點 對技術要求高,施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié),設置技術和監(jiān)理的重點,重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序,提前制定有效的措施,重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。3.工程質(zhì)量的預控。4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢,班組內(nèi)互檢,各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括: (1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量檢查,并檢查相應的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告; (2)分項工程施工前的預檢; (3)施工操作質(zhì)量檢查,隱蔽工程的質(zhì)量檢查; (4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收; (5)單位工程的質(zhì)檢驗收; (6)成品保護質(zhì)量檢查。5.成品保護 (1)合理安排施工順序,避免破壞已有產(chǎn)品; (2)采用適當?shù)谋Wo措施; (3)加強成品保護的檢查工作。6.交工技術資料 主要包括以下的文件:材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明,設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更,技術核定,技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖,竣工驗收表等。7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析,并責成有關單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故,須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位,由各方共同解決。

(四)工程完成后的質(zhì)量管理。

按合同的要求進行竣工檢驗,檢查未完成的工作和缺陷,及時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內(nèi)負責相應的維修責任。

 

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